استكشاف تأثير القيادة التمكينية على التزام المعلمين بالتغيير في المدارس الحكومية: دليل من سلطنة عمان: تأثير القيادة التمكينية على التزام المعلمين

Translated title of the contribution: Exploring the Impact of Empowering Leadership on Teachers' Commitment to Change in Public Schools: Evidence from Oman: he Impact of Empowering Leadership on Teachers' Commitment

Muna Khamis Al-Alawi, Yasser F. Hendawy Al-Mahdy*, Rashid Al-Fahadi

*Corresponding author for this work

Research output: Contribution to journalArticlepeer-review

Abstract

هدفت الدراسة إلى تحديد مدى ممارسة مديري المدارس الحكومية في سلطنة عمان للقيادة التمكينية من وجهة نظر المعلمين، بالإضافة إلى قياس مستوى التزام المعلمين بالتغيير نحو التعليم الإلكتروني، علاوة على البحث في تأثير القيادة التمكينية للمدير في التزام المعلمين بالتغيير نحو التعليم الإلكتروني بالمدارس الحكومية. استخدمت الدراسة المنهج الوصفي في إطار مدخل البحوث الكمية بالاستعانة بأسلوب النمذجة بالمعادلة البنائية، وتم جمع البيانات من خلال أدوات شائعة في الأدبيات، حيث تم تطبيقها بعد اختبار صلاحيتها على عينة مكونة من (300) معلم ومعلمة في المدارس الحكومية بسلطنة عمان. أظهرت النتائج أن مديري المدارس الحكومية أظهروا مستوى القيادة التمكينية بشكل قوي، وأن المعلمين لديهم التزام عالٍ بالتغيير نحو التعليم الإلكتروني، كما كشفت الدراسة عن تأثير إيجابي للقيادة التمكينية للمدير على التزام المعلمين بالتغيير نحو التعليم الإلكتروني. وقدمت الدراسة مجموعة من التوصيات المقترحة، منها: تنفيذ برامج تدريبية لتعزيز ممارسات القيادة التمكينية لدى مديري المدارس، لدعم التزام المعلمين بتبنّي التعليم الإلكتروني، وإنشاء منصات لتبادل الخبرات بين مديري المدارس الحكومية حول تطبيق القيادة التمكينية وسبل تعزيز التزام المعلمين بالتغيير نحو التعليم الإلكتروني.
Translated title of the contributionExploring the Impact of Empowering Leadership on Teachers' Commitment to Change in Public Schools: Evidence from Oman: he Impact of Empowering Leadership on Teachers' Commitment
Original languageArabic
Article number26
Pages (from-to)333-358
Number of pages26
Journalمجلة كلية التربية في العلوم التربوية: جامعة عين شمس - كلية التربية
Volume48
Issue number3
DOIs
Publication statusPublished - Sept 30 2024

Cite this